درون سازمان اپل سیستم های مخفی، تاکتیک ها و استراتژی های رهبری ای را برملا می کند که به استیو جابز امکان داد اپل را با ایجاد شبه فرهنگ مناسب برای مجموعه کوچک محصولات بی نظیر خود، به بزرگ ترین شرکت جهان در سال 2011 تبدیل کند. آدام لشینسکی در مورد رهبری و نوآوری به خوانندگان درکی عمیق می دهد و مفاهیم کسب وکار اپل ازجمله DRI (فرد مسئول مستقیم)، دانشگاه اپل و 100 فرد برتر (رویدادی سالانه که در آن 100 تن از کارکنان برتر به انتخاب جابز، محرمانه برای انجام مشاغل دیگر تعیین می شوند) را ارائه می دهد. براساس مصاحبه های متعدد، این کتاب در مورد چگونگی نوآوری اپل، روابط آن با حامیانش و به ویژه انتقال به دوران پس از استیو جابز، اطلاعات جدید و منحصربه فرد ارائه می دهد. به نظر می رسد درون سازمان اپل بررسی عمیق یک شرکت منحصربه فرد است؛ اما آموزه هایش در مورد جابز، رهبری، طراحی محصول و بازاریابی، درس هایی جهانی به شمار می آیند. درون سازمان اپل برای تمام کسانی که امیدوار هستند بخشی از سحر و جادوی اپل را به شرکت، حرفه یا تلاش های خلاقانه خود تزریق کنند، مفید و کاربردی است.