توضیحات کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه : براساس آخرین بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های سازمان مدیریت تدوین شده و جزء منابع نظام مهندسی است و در هر آزمون نظام مهندسی بطور متوسط دو الی سه سوال طرح می شود. این کتاب قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری (اجرا) و تاسیسات مکانیکی (اجرا) و تاسیسات برقی (اجرا) می‌باشد. محتوای کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به همراه کلیدواژه براساس آخرین تغییرات قوانین و مقررات شهرسازی کشور پاسخ به سوالات آزمون‌های نظام مهندسی مرتبط با این کتاب فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی بخش اول: تعاریف و مفاهیم : ۱-۱-آمار ۱-۲-آموزش ۱-۳-ارزیابی وضعیت ۱-۴-اصل وحدت فرماندهی ۱-۵-انتقال تكنولوژی ۱-۶-انحراف ۱-۷-بازنگری پس از اجرا ۱-۸-برنامه‌ریزی ۱-۹-برنامه‌ریزی استراتژیك ۱-۱۰-برنامه‌ریزی ظرفیت ۱-۱۱-برنامه‌ریزی مجدد ۱-۱۲-برنامه‌ریزی وقایع احتمالی ۱-۱۳-برنامه زمان‌بندی ۱-۱۴-بودجه‌بندی ۱- هزینه‌های مستقیم ۲- هزینه‌های تكراری ۳- هزینه‌های ثابت ۴- هزینه‌های عمومی ۱-۱۵-پروژه ۱-۱۶-تحلیل هزینه ۱-۱۷-تخصیص منابع ۱-۱۸-تخمین ۱-۱۹-تخمین‌های پرت ۱-۲۰-تسطیح ۱-۲۱-تصمیم‌گیری ۱-۲۲-تیم پروژه ۱-۲۳-تیم‌سازی ۱-۲۴-تیم‌سازی مجازی ۱-۲۵-چرخه حیات پروژه ۱-۲۶-حامی پروژه ۱-۲۷-حركت‌های رو به جلو و رو به عقب ۱-۲۸-حیطه نظارت ۱-۲۹-دستورالعمل پروژه ۱-۳۰-زودترین و دیرترین تاریخ‌های ۱-۳۱-ساختار شكست كار ۱-۳۲-سازماندهی ۱-۳۳-شناوری كل ۱-۳۴-كنترل ۱-۳۵-مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه ۱-۳۶-مدیر پروژه ۱-۳۷-مدیریت ارشد ۱-۳۸-مدیریت ریسك ۱-۳۹-ریسك ۱-۴۰-مدیریت زمان ۱-۴۱-مسیر بحرانی ۱-۴۲-مشتری ۱-۴۳-مهندسی مجدد ۱-۴۴-نمودار شبكه ۱-۴۵-نمودار میله‌ای (گانت) ۱-۴۶-هدایت ۱-۴۷-سه- تیم ‌سازی بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی ۲-۱-نظام جامع برنامه‌ریزی و ۲-۲-معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی ۲-۳-نقش نظام جامع برنامه‌ریزی ۲-۴-هدف نظام جامع برنامه‌ریزی ۲-۵-عوامل دست‌اندرکار ۲-۶-دامنه کار ۲-۷-شرح وظایف و خدمات عوامل ۲-۸-سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی ۲-۹-دستگاه اجرایی یا مدیر طرح ۲-۱۰-مشاوران، پیمانکاران و سازندگان ۲-۱۱-گردش اطلاعات و گزارش ۲-۱۲-بازنگری نظام ۲-۱۳-شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی ۱- شناخت پروژه ۱- شناخت اهداف پروژه ۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و ۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه ۲- شناخت محیط ۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع ۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه ۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی ۳- شناخت دامنه کار پروژه ۲- برنامه‌ریزی پایه و ۱-۲ راهبردها و روش‌ها ۲-۲ ساختارها ۳-۲ جدول‌ها ۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی ۴- کنترل کلان، تفصیلی ۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن ۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن ۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن ۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه ۵-۴ گزارش‌ها نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی ۴-سیستم‌های اطلاعاتی پروژه ۴-۱-سیستم‌های پایه شامل: ۴-۲-سیستم‌های عملیات پشتیبانی ۴-۳-سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ۴-۴-سیستم‌های مدیریت مالی و ۴-۵-سیستم‌های مدیریت اطلاعات بخش سوم: انواع قراردادها ۳-۱-آشنایی با انواع قراردادها ۳-۲-پیمانکاری عمومی ۳-۳-پیمان امانی ۳-۴-طرح و اجرا ۳-۵-پیمان‌های دستمزدی ۳-۶-پیمان‌های خاص (گلوبال) ۳-۷-مدیریت پیمان ۳-۸-قرارداد بر مبنای قیمت واحد ۳-۹-قرارداد براساس فهرست بها ۳-۱۰-قرارداد با قیمت مقطوع ۳-۱۱-قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه ۳-۱۲-قراردادهای جداگانه ۳-۱۳-قرارداد براساس پیشرفت‌كار ۳-۱۴-قرارداد كلید در دست ۳-۱۵-قراردادهای مهندسی نوین (NEC) ۳-۱۶-قرارداد بیع متقابل ۳-۱۷-قرارداد براساس مترمربع زیربنا ۳-۱۸-ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT ) ۳-۱۹-طراحی، خرید و ساخت (EPC) ۳-۲۰-مدیریت حرفه‌ای ساخت ۳-۲۱-ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO) ۳-۲۲-خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO) ۳-۱۲-ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO) ۳-۲۴-ساخت، مالكیت، انتقال و ۳-۲۵-بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت ۳-۲۶-مدیریت ساخت (CM) ۳-۲۷-پیمانكاری مدیریت (MC) ۳-۲۸-مدیریت پروژه (PM) بخش چهارم: مدیریت ساخت ۴-۱-شیوه‌های مدیریت ساخت ۴-۲-مدیریت ساخت مشاوره‌ای ۴-۳-پیمانكاری مدیریت ساخت ۴-۴-ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی بخش پنجم: مدیریت پروژه الف- برنامه‌ریزی شامل: ب- اجرا شامل: ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل) ۵-۱-حوزه‌های مدیریت پروژه ۵-۲-مدیریت یكپارچگی پروژه ۵-۳-مدیریت محدوده پروژه ۵-۴-مدیریت زمان پروژه ۵-۵-مدیریت هزینه پروژه ۵-۶-مدیریت كیفیت پروژه ۵-۷-مدیریت منابع انسانی پروژه ۵-۸-مدیریت ارتباطات پروژه ۵-۹-مدیریت ریسك پروژه ۵-۱۰-مدیریت تداركات پروژه ۵-۱۱-مشكلات مدیر پروژه در ۵-۱۲-نشانه‌های مدیریت ضعیف ۵-۱۳-نشانه‌های عدم توسعه مدیریت ۵-۱۴-نیازهای مدیر ارشد پروژه الف- نیازهای عمومی شامل: ب- نیازهای تخصصی شامل: ۵-۱۵-چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی ۶-۱-شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی ۶-۲-فازهای مختلف یک پروژه ۶-۳-فاز اول (آغاز پروژه) ۶-۴-فاز دوم (برنامه‌ریزی ۶-۵-فاز سوم (اجرا) ۶-۶-فاز چهارم (هدایت و كنترل) ۶-۷-فاز پنجم (بستن پروژه) ۶-۸-دسته‌بندی عوامل اجرایی بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران الف- پیمانكار نوع اول ب- پیمانكار نوع دوم ج- پیمانكار نوع سوم د- پیمانكار برتر و شایسته هـ – فراخوان نخست و- بررسی توان اجرای كار و دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران: ۱- هدف و دامنه كاربرد ۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها ۳- معیارهای ارزشیابی ۴- وظایف عوامل دست‌اندركار ۵- نحوه محاسبه شاخص ۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی ۷- تأثیر ارزشیابی بخش هشتم: مناقصه و تضمین ۸-۱-انواع مناقصه ۱- مناقصه عمومی ۲- مناقصه محدود ۸-۲-مراحل انجام مناقصه ۸-۳-اسناد و مدارك پیمان ۸-۴-اجرای پروژه ۸-۵-آیین‌نامه تضمین بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های ۹-۱-خدمات مهندس مشاور ۹-۲-ویژگی‌های مهندس مشاور ۱- مهندس ‌مشاور شخص ۲- نظارت مهندس‌ مشاور بر ۹-۳-وظایف و اختیارات مهندس مشاور ۹-۴-معرفی مهندس مشاور ۹-۵-ویژگی‌های مهندس ناظر ۱- نماینده مهندس مشاور ۲- مقیم در كارگاه ۹-۶-وظایف و اختیارات مهندس ناظر بخش دهم:‌ آشنایی با مدیریت کارگاهی ۱۰-۱-مدیریت كارگاهی ۱۰-۲-ایمنی و آموزش ۱۰-۳-پیش‌بینی مسائل ایمنی ۱۰-۴-حوادث معمول در کارگاه‌های یک- سقوط دو- برق‌گرفتگی ۱۰-۵-انبار در كارگاه‌های ساختمانی ۱۰-۶-دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه ۱۰-۷-اقدامات رئیس کارگاه ۱۰-۸-چارت سازمانی ۱۰-۹-اهداف واحد کنترل پروژه ۱۰-۱۰-ایجاد واحد ایمنی ۱۰-۱۱-بیمه‌های کارگاهی ۱۰-۱۲-فرایند مدیریت اجرائی ۱۰-۱۳-مدیریت زمان ۱۰-۱۴-عوامل اتلاف زمان ۱۰-۱۵-فرایند تغییر ۱۰-۱۶-اهداف برنامه‌ریزی روزانه ۱۰-۱۷-مدیریت ماشین‌آلات ۱۰-۱۸-راندمان ماشین‌آلات ۱۰-۱۹-مشخصات فنی پروژه ۱۰-۲۰-انتخاب ماشین ۱۰-۲۱-حجم كار ۱۰-۲۲-تكنولوژی انجام كار ۱۰-۲۳-مدت زمان پروژه ۱۰-۲۴-هزینه‌های ماشین‌آلات ۱۰-۲۵-تغییر هزینه‌های پروژه ۱۰-۲۶-تهیه ماشین‌آلات ۱۰-۲۷-مزایای خرید ماشین‌آلات ۱۰-۲۸-معایب خرید ماشین‌آلات ۱۰-۲۹-نکات مهم در خرید ماشین‌آلات ۱۰-۳۰-ماشین‌آلات ویژه ۱۰-۳۱-مدیریت ماشین‌آلات ۱۰-۳۲-دسته‌بندی ماشین‌آلات ۱۰-۳۳-استهلاک ماشین‌آلات بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ۱۱-۱-كنترل پروژه ۱۱-۲-نظارت یا كنترل ۱۱-۳-مراحل كنترل پروژه ۱۱-۴-كنترل هزینه ۱۱-۵-تخمین هزینه تا پایان پروژه ۱۱-۶-استراتژی كنترل پروژه ۱۱-۷-اصول كنترل پروژه ۱۱-۸-روند كنترل پروژه ۱۱-۹-اهمیت كنترل پروژه ۱۱-۱۰-عناصر کنترل پروژه ۱۱-۱۱-زمان‌بندی ۱۱-۱۲-تعادل کنترل و ریسک ۱۱-۱۳-گزارش‌های عملكرد ۱۱-۱۴-واكنش تصحیح‌كننده ۱۱-۱۵-گزارش پیشرفت‌کار بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی ۱۲-۱-مفهوم برنامه زمان‌بندی ۱۲-۲-مزایای برنامه زمان‌بندی ۱۲-۳-تهیه برنامه زمان‌بندی ۱۲-۴-تهیه فهرست فعالیت‌ها ۱۲-۵-برآورد مدت فعالیت‌ها ۱۲-۶-روش‌های تخمین مدت فعالیت بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی ۱۳-۱-روش‌های برنامه‌ریزی ۱۳-۲-روش‌های قطعی برنامه‌ریزی ۱۳-۳-روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی ۱۳-۴-نمودارگانت ۱۳-۵-ویژگی‌های نمودار گانت ۱۳-۶-کاستی‌های نمودار گانت ۱۳-۷-روش مسیر بحرانی- CPM ۱۳-۸-تهیه شبكه- CPM ۱۳-۹-روش بازبینی و ارزیابی ۱۳-۱۰-مدت فعالیت‌ها در روش ۱۳-۱۱-پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در ۱۳-۱۲-روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری ۱۳-۱۳-نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS ۱۳-۱۴-انتخاب مناسب‌ترین تكنیك ۱۳-۱۵-مزایای استفاده از روش‌های ۱۳-۱۶-پیش‌نیازهای رسم شبكه ۱۳-۱۷-فرضیات برنامه‌ریزی ۱۳-۱۵-شبكه‌های گرهی ۱۳-۱۶-واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای ۱۳-۱۷-قواعد رسم شبكه‌های برداری ۱۳-۱۸-قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی ۱۳-۱۹-اشتباهات متداول در رسم نمودار ۱۳-۲۰-محاسبات زمان در CPM یا ۱۳-۲۱-علائم و حروف اختصاری ۱۳-۲۲-محاسبه زمان‌های رویداد ۱۳-۲۳-محاسبه زمان فعالیت‌ها ۱۳-۲۴-آزمون‌های نظام مهندسی کلیدواژه منابع و مآخذ کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه انتشارات نوآور ناشر تخصصی کتاب های نظام مهندسی و کارشناس رسمی