توضیحات کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM مدل‌سازی و اطلاعات ساخت با توجه به اجباری شدن استفاده از تکنولوژی BIM در تمامی پروژه‌ها در آینده‌ای نه چندان دور، لزوم آشنایی مهندسان و معماران و سازندگان با تکنولوژی بیم بسیار احساس می‌شود. کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM انتشارات نوآور در راستای معرفی و آشنایی با تکنولوژی BIM می‌باشد. BIM امروزه یکی از تکنولوژی‌های جدید و رو به رشد در دنیا است. همه ما می‌دانیم که فناوری‌های دیجیتال زندگی امروزه ما را متحول کرده است. البته صنعت ساخت و ساز در مقایسه با دیگر صنایع کمترین بهره و اثر پذیری را از حوزه فناوی‌های دیجیتال به خود اختصاص داده است. تکنولوژی BIM یکی از این حوزه هاست که امروزه بصورت وسیع در صنعت ساخت و ساز می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. در ایران نیز آینده‌ای روشن و رو به رشد در پیش روی آن وجود دارد. و متخصصان در این حوزه در آینده‌ای نه چندان دور قطعا می‌توانند درآمدهای بالایی را کسب نمایند. لذا کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM می‌تواند جهت استفاده متخصصان حوزه ساخت و ساز بسیار مفید واقع شود. مقدمه کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM: مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) فرصتی را برای تجدید نظر در مورد نحوه کار ما فراهم می‌کند. این رویکرد به ما اجازه می‌دهد تا به طریقی پویا و آنی وارد عمل شویم و تصمیمات طراحی خود را با سرعت و دقت استثنایی مورد ارزیابی و آزمایش قرار دهیم و مشارکت همه همکاران پروژه را در اختیار داشته باشیم و همچنین یکپارچه‌سازی کرده و مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم. مدل‌سازی اطلاعات ساخت با ممکن ساختن شناسایی خودکار خطاها، چالش‌ها و نواقص طراحی، برقراری ارتباط بین تیم پروژه را تسهیل نموده و از مدیریت کیفی پشتیبانی می‌کند. شاید بیش از هر چیز دیگری، این رویکرد یک ابزار مدیریت پروژه باشد که تیم‌های پروژه را قادر می‌سازد هزینه‌ها را به دقت برآورد کرده، اتلاف مصالح را کاهش داده، برنامه‌ریزی را بهینه‌سازی نموده، فعالیت‌های ساختمان‌سازی را شبیه‌سازی کرده و عملیات اجرایی را ساده‌سازی کنند. همچنین سازوکاری برای پشتیبانی از مدیریت قرارداد، تعیین و انجام وظایف، مدیریت تحولات، و در کل برنامه‌ریزی و گزارش در مورد روند پروژه محسوب می‌شود. مدل‌سازی اطلاعات ساخت، برخلاف نگرانی‌ که بسیاری دارند، صنایع معماری و مهندسی را تهدید نمی‌کند. موفقیت پروژه ساخت و ساز، مانند هر عامل دیگری، تا حد زیادی به شایستگی افرادی بستگی دارد که در آن دخیل هستند. حال، بیش از هر زمان دیگر، به متخصصان آموزش دیده و باتجربه نیاز داریم. با این وجود، مدل‌سازی اطلاعات ساخت روش کار را تغییر می‌دهد. به این ترتیب می‌توان کارهایی که پیش از این به صورت دستی و بطور تکراری انجام می‌شدند را به صورت خودکار پیش برد، این بدان معناست که برخی فعالیت‌های متعارف و سنتی منسوخ خواهند شد. نقش‌های جدید ظهور می‌کنند (“Information Manager”، “BIM Co-ordinator” و “BIM Manager”) چراکه فناوری‌های تاریخ گذشته راه را به روی روش‌های دیجیتالی کار گشوده‌اند. علیرغم چنین پیشرفتی انتظاراتی که از BIM می‌رود اغلب فراتر از عملکرد حقیقی آن است. بیشتر چیزهایی که وعده داده شده‌اند به نظر غیر واقعگرایانه‌اند، شاید حتی غیر قابل دستیابی باشند. بنابراین چطور می‌توان چنین دیدگاهی را در کسب و کار روزمره تفسیر کرد؟ حقیقتاً چه چیزی را باید بدانیم و چه گام‌هایی را می‌توانیم برای تحقق این واقعیت برداریم؟ هدف از این کتاب پاسخی به این سؤالات و ارائه درک درستی از ماهیت BIM و نحوه استفاده عملی از آن در پروژه‌های کاری است. فهرست کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM: مقدمه فصل اول / ساختمان‌سازی و تحولات دیجیتال آشنایی با مدل‌سازی اطلاعات ساخت بخشبندی صنعت فرایندهای دستی، فاقد بهره‌وری و منسوخ شده مقاومت فناوری واکنش یا پاسخ مدل‌سازی اطلاعات ساخت چیست؟ بلوک‌های سازنده BIM پیاده‌سازی فرایند کار BIM برداشتن اولین گام‌ها قابلیت‌های BIM و پیشرفت کاربرد مدل bim کوچک/ BIM بزرگ تغییر به BIM (Transition BIM) تعریف الزامات و برنامه‌ریزی تحویل پروژه مدیر BIM (BIM Manager) شایستگی و مسئولیت‌پذیری فصل دوم / مفاهیم و اصول اولیه کاربردهای BIM فازها فاز و کاربرد نقش تعریف مشخصات شی LoD (سطح توسعه) سطح اطلاعات سایر پیشرفت‌ها توصیه‌ها فرایند تحویل BIM PAS 1192 / ISO 19650 مروری بر استاندارد ISO افسانه‌ها و وعده‌های عملی نشده افسانه مدل واحد فصل سوم / استانداردهای openBIM و buildingSMART استانداردهای openBIM: مروری کلی IFC MVD IDM bSDD / IFD BCF BIM در زمینه نظریه ارتباطات buildingSMART: خانه openBIM شعبه‌ها برنامه‌های بین‌المللی buildingSMART صدور مدرک حرفه‌ای buildingSMART مقیاس برنامه ساختار یادگیری کیفیت فردی کیفیت حرفه‌ای مدیریت برنامه و ارائه‌کننده‌ها فصل چهارم / استانداردهای openBIM در عمل IFC – کلاس‌های بنیاد صنعتی طرح IFC IFC برای زیرساخت‌ها ورژن‌های IFC (و گواهینامه نرم افزار) شناخت طرح IFC نقش‌پذیری، محدودیت‌ها و بهترین کاربردهای IFC کاربرد عملی روش یا متدولوژی IDM نمودار فرآیندها (Process Map ) الزامات تبادل اجرای فنی MVD‌ها در عمل تعریف‌های نمای مدل برای IFC2x3 تعاریف‌ نمای مدل (MVD) برای IFC4 mvdXML تبادل اطلاعات (ie’s) COBie bSDD در عمل BCF در عمل فراتر از IFC نقشه راه فنی buildingSMART فصل پنجم / پیاده‌سازی BIM (استراتژی و راهنمایی) آشنایی و انتظارات ارزشش را دارد؟ بهره وری بازگشت سرمایه اختلال جریان کار راهنمای پیاده‌سازی سیاست و عملیات‌های کسب و کار فرایند و دستورالعمل افراد فناوری ماتریس پیاده‌سازی برنامه‌ریزی استراتژی (استراتژی BIM و نقشه راه) سند استراتژی و نقشه راه استراتژی پیاده‌سازی BIM چرا؟ تعریف نیازها چشم انداز و اهداف سازمان چشم انداز و اهداف BIM چالش‌ها و فرصت‌ها تجزیه و تحلیل SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) کاربرد استفاده BIM چه؟ تعیین اهداف تحلیل کاربرد BIM تعریف فرآیند استانداردها مفهوم دستورالعمل چطور؟ نمودار فرآیندها از روش ارزیابی شایستگی عمومی (نمای فعلی و هدف) ارزیابی صلاحیت BIM زیرساخت‌های فناوری (نرم افزار و سخت افزار) منابع نقشه راه پیاده‌سازی از چشم انداز تا پیاده‌سازی دستورالعمل‌ها شروع به کار پروژه‌های آزمایشی نتیجه‌گیری فصل ششم / تعریف و برنامه‌ریزی پروژه استانداردها، مشخصات و اسناد راهنما استانداردهای بین‌المللی دستورالعمل‌های ملی استراتژی BIM شرکتی دستورالعمل‌های شرکت یا پروژه مشخصات پروژه BIM برنامه اجرای پروژه BIM تعریف الزامات پروژه راهنمای تعریف الزامات پروژه چرخه تهیه ISO 19650-1 مشخصات پروژه BIM (BIM Brief) LoI در مقابل تعریف ویژگی شی محتوا و ساختار برنامه‌ریزی اجرایی شناسایی کاربردهای BIM نمودار فرایند تبادل اطلاعات زیرساخت محتوا و ساختار تعریف شی و الزامات تبادل ابزارهای دیجیتال جعبه ابزار NBS BIM محدودیت‌ها BIMQ فصل هفتم / تنظیمات و تحویل پروژه پیکربندی مدل مدل بومی، مرکزی مدل باز و فدرال یک جایگزین: مدل فدرال بومی فعالیت‌ در چرخه توسعه پروژه پنج گروه فعالیت توسعه و ساختار مدل تغییرات ساختار مدل هماهنگی و کنترل کیفی مدل کنترل کیفیت داخلی هماهنگی رشته‌ها هماهنگی پروژه ممیزی BIM (کنترل کیفیت) گزارش و تشدید مسائل مربوط به هماهنگی پیشرفت مدل سایر مدل‌های ساخته شده یکپارچه‌سازی مدل و مدیریت داده‌ها مالکیت مدل تعریف و طبقه‌بندی شی محتوای شی شناسایی شی کلاس تیپ نمونه دسته‌بندی شی کتابخانه شی محصولات عمومی یا سازنده؟ هندسه محتوای اطلاعات تمپلیت‌های داده محصول دستورالعمل‌ها مقدمه برنامه اجرایی توصیه: تعریف نقش کار مشارکتی BIM ساختار مدل توصیه روش مدل‌سازی توصیه- قوانین مدل‌سازی توصیه: کار با خط ۲بعدی تضمین کیفیت (مدیریت) و کنترل کیفیت سبک‌های نمایش نکته‌ای برای بهترین عملکرد قابلیت همکاری توصیه: انتقال مدل قرارداد نام‌گذاری، ساختار پوشه و مدل‌ها توصیه: قرارداد نام‌گذاری منابع فصل هشتم / نقش‌ها و مسئولیت‌ها نقش‌های BIM در ساختار یک شرکت مدیریت (استراتژی) BIM Manager (تاکتیکی) IT Manager (تاکتیکی) معماران، مهندسین و مدیران ساخت و ساز (اجرایی) درگیر کردن تیم نقش‌های BIM داخل ساختار یک پروژه قهرمان BIM [مالک] ممیزی BIM (مشاور) هماهنگ‌کننده پروژه BIM [پیمانکار اصلی] هماهنگ‌کننده BIM [هماهنگ‌کننده رشته‌ها] مدیر BIM [معمار پروژه و یا مهندس پروژه] مؤلفین/مهندسین BIM فرایند پروژه BIM و تعیین نقش مدیر BIM در مقابل هماهنگ‌کننده پروژه BIM تقسیم نقش‌ها نقش‌های شرکت BIM داخل یک پروژه آموزش آماده‌سازی برای BIM نتیجه‌گیری فصل نهم / مدیریت پروژه BIM مدیریت/کنترل کیفیت کنترل کیفیت بومی در مقابل .IFC گزارش‌دهی موضوع(Issue) مدیریت محتوای مدل مدیریت شیت‌های داده‌ اتاق و لیست تجهیزات تعریف الزامات در مقابل راه حل طراحی مدیریت دو قلمرو: الزامات و راه حل‌ها راه اندازی پروژه MCM ویژگی‌های کلیدی و مزایای MCM داده‌های متمرکز پروژه تعریف ساختار مورد نیاز یکپارچه‌سازی طراحی تغییر و پیگیری تغییر ارتباطات و مدیریت داده‌ها از طریق محیط داده مشترک (CDE) CDE مطابق با ISO 1950 فراتر از CDE: مدیریت داده‌های پروژه ویژگی‌های کلیدی و مزایای CDE مدیریت اسناد مکاتبات همکاری BIM مدیریت گردش کار بازرسی‌ها و چک لیست‌ها گزارش و نقطه نظر تحویل به O&M (operations and maintenance) خلاصه فصل دهم / نتیجه‌گیری بخش‌بندی و دیجیتالی کردن چرخه توسعه نوآوری روند آینده داده‌های بزرگ (BIG DATA) و اینترنت اشیاء تجزیه و تحلیل پردازش ابری برنامه‌های کاربردی (Apps) اصطلاحات و تعاریف انتشارات نوآور ناشر تخصصی کتاب های نظام مهندسی